Bonjour l'ambiance!

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Résigné Bonjour l'ambiance!

Message par Praline le Mer 6 Juin 2007 - 10:47

Ou est-ce que vous êtes partis tous?

Le gros balourd est encore plus lourd que jamais : il a sorti un organigramme (c'était vraiment indispensable pour RC...). Tout le monde fait la gueule et cherche à se barrer!

Je ne vous raconte pas l'ambiance. C'est devenu sinistre ici.

Continuez de m'envoyer des boîtes, mes derniers amis vont bientôt s'en aller et je vais crever de faim!

Miaou

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Message par Victor le chacal le Mer 6 Juin 2007 - 10:52

Ma chère!

C'est fantastique. Il y a une prime pour celui ou celle qui peut nous procurer ledit document!

Merci encore pour l'info.

Bav.

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Message par Praline le Mer 6 Juin 2007 - 10:52

Est-ce que tu su sais quand vient Monique aussi?

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Message par Victor le chacal le Mer 6 Juin 2007 - 10:54

Cela ne devrait plus tarder maintenant.

Je pense pouvoir titrer là-dessus dès la semaine prochaine.

Bav.

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Message par Invité le Mer 6 Juin 2007 - 14:26

Les gens inutiles et autoritaires aiment bien faire des organigrammes. Ça les rassure de se voir tout en haut avec plein de flèches bleues, rouges et vertes qui partent d'eux.

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Message par Le Vampire des Loges le Mer 6 Juin 2007 - 15:04

Uncle Toby a écrit:Les gens inutiles et autoritaires aiment bien faire des organigrammes. Ça les rassure de se voir tout en haut avec plein de flèches bleues, rouges et vertes qui partent d'eux.

Il faut effectivement être un Saint, pour préférer les flèches qu'on reçoit, à celles qu'on fait présomptueusement rayonner de sa personne! Wink


Giovanni BELLINI - Saint Sébastien

Un peu de chef-d'oeuvre, sur le Forum Libéré, ça nous changera de la bobine à l'Endive, et du naufrage de HdL-FM dans la panade de la médiocrité de deuxième tour de municipales de banlieue. ironic

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Message par Rantanplan le Mer 6 Juin 2007 - 16:28

Un casse-tête pour les experts en balistique et les médecins légistes.scratch

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Message par Docteur Koch le Mer 6 Juin 2007 - 18:34

Ach danke schön Unkel Toby !

Uncle Toby a écrit:Les gens inutiles et autoritaires aiment bien faire des organigrammes. Ça les rassure de se voir tout en haut avec plein de flèches bleues, rouges et vertes qui partent d'eux.

Je cherchais un terme SCIENTIFIQUE approprié pour vous faire part de travaux dont j'ai reç une traduction en français pas très bon mais quisont très intéressant.

J'espère que l'admi ne reprochera pas la grossièreté du terme.

En anglais c'est "asshole".

Nous allons donc dire désormais des "gens inutiles et autoritaires". Et ça désigne quelqu'un de très enlesquiquinant. (post à suivre)

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Résigné Re: Bonjour l'ambiance!

Message par Docteur Koch le Mer 6 Juin 2007 - 18:37

"Gens inutiles et autoritaires" Interview de Robert Sutton

Présentation :

Ah! les trous de cul… Ils nous tapent sur les nerfs, nous humilient,
nous poussent à bout. Robert I. Sutton, un très sérieux professeur de
gestion en Californie, en a fait un sujet d'étude. Il résume ses
découvertes dans un bouquin étonnant, The No Asshole Rule – Building a
Civilized Workplace and Surviving One That Isn't1 [Warner Business
Books, 2007]. Traduction libre : à mort les trous de cul en milieu de
travail! Celui qui dirige le Centre de recherches sur le travail, la
technologie et les organisations de l'Université Stanford, croit que
les trous de cul – ce sont ses mots! – menacent si dangereusement les
milieux de travail nord-américains qu'il a créé une stratégie pour
contrer leurs effets dévastateurs. Que les emmerdeurs se le tiennent
pour dit! par Éric Grenier Photo : Claudia Goetzelmann

Vie au travail
Robert I. Sutton et la chasse aux trous de cul

Robert Sutton a écrit: interviewé par Magazine Jobboom Vol. 8 no. 5 Mai 2007
Q › D'abord, qu'est-ce qu'un trou de cul?
R › Il s'agit d'un employé ou d'un supérieur qui donne aux gens autour de lui l'impression qu'ils sont sans valeur et qui leur suce toutes leurs énergies. C'est aussi une personne qui mine l'esprit d'équipe, décourage ses collègues et subalternes, et réduit leur motivation au travail par des gestes déplacés.
Q › Que font-ils de si répréhensible?
R › Après avoir consulté des directeurs de ressources humaines et des travailleurs, j'ai établi une liste de 12 comportements qui affectent les gens, my Dirty Dozen List : ils insultent, ils touchent les gens sans que ces derniers ne leur aient donné leur consentement – même implicite –, ils interrompent sans arrêt les autres, ne connaissent que le sarcasme comme forme d'humour, humilient les autres en public, leur crient au visage, etc. Cela peut même aller jusqu'à la violence physique. Plus ce type de comportements se manifeste chez un individu, pire trou de cul il est!
Q › Qui sont ces emmerdeurs?
R › Ceux qui ont le pouvoir et l'argent. Je ne dis pas que tous les riches et puissants sont des trous de cul, mais lorsque vous cumulez pouvoir et argent, vous risquez davantage de devenir une tache pour les autres, puisque la plupart des emmerdeurs exercent un pouvoir sur leurs victimes. Dans cette situation, seules votre éducation et votre personnalité vous permettront d'éviter de devenir un trou de cul.
Pour être précis, il y a dans ce groupe beaucoup de médecins et d'avocats, selon des sondages menés aux États-Unis et en Grande- Bretagne à propos des milieux de travail affectés par les trous de cul. Dans le cas des médecins, il s'agit surtout de chirurgiens. Mais avant de leur jeter la pierre, il faut comprendre qu'ils travaillent sous pression pendant de nombreuses heures, ce qui les rend peut-être insupportables.
Q › Les patrons sont-ils aussi plus sujets à le devenir?
R › Selon les études que j'ai consultées au sujet du harcèlement en milieu de travail, dans près des deux tiers des cas, il s'agissait d'abus de la part de patrons à l'endroit de subalternes. Donc, en effet, les patrons sont davantage portés à être trous de cul que les autres.
Q › Les trous de cul dominent-ils le monde?
R › Il est certain que le monde politique d'aujourd'hui est envahi par les trous de cul. Mais lorsqu'on regarde les faits, les trous de cul ont tendance à perdre plus fréquemment leur emploi que la population en général. Ç'a été le cas du pdg de Home Depot, dont le congédiement a été attribué à la performance ordinaire de son entreprise à la Bourse. Mais en réalité, le conseil d'administration l'a mis à la porte parce qu'il était insupportable. Même chose pour l'ex-pdg de Disney, Michael Eisner, qui a perdu son poste quelques mois après son embauche tellement il avait abusé de ses collègues… Même Steve Jobs a été congédié de l'entreprise qu'il a fondée à la fin des années 1980, non pas pour la mauvaise performance d'Apple, mais parce que plus personne ne voulait travailler avec pareil goujat!
Q › Votre président, George W. Bush, en est-il un?
R › Je ne sais pas s'il est suffisamment futé pour l'être…
Q › En quoi les trous de cul représentent- ils une sérieuse menace pour les entreprises?
R › Les travailleurs pris sous la houlette d'un enquiquineur deviennent moins productifs; ils sont moins motivés, plus souvent malades, plus à risque de se taper des burnouts et des dépressions.
Une entreprise où sévit un tel personnage subit un roulement de personnel plus élevé. Depuis que je m'intéresse à ce sujet, je suis étonné par la quantité de gens talentueux qui ont vu leur carrière détruite par ces emmerdeurs. Deux chercheurs britanniques ont estimé qu'une victime sur quatre quitte son emploi; idem pour les 15 % de travailleurs témoins de ces actes de harcèlement répétitifs. Pour une entreprise de 1 000 employés, ce roulement peut coûter 2 millions de dollars! Nous nous retrouvons tous dans des situations stressantes, sous l'emprise d'un patron dur, qui peuvent nous rendre irritables et nous transformer en trous de cul.
Q › On peut donc calculer le «coût» d'un trou de cul?
R › Une méthode de calcul, le TCA – Total Cost of Asshole, m'a été suggérée par un lecteur du Harvard Business Review après que j'y eus publié un article sur le sujet. Avec l'aide d'une entreprise de la Silicon Valley, on a fait l'exercice avec un employé, modèle en apparence, classé parmi les 5 % les plus performants de la boîte.
Mais il traitait ses collègues en rivaux, les insultait sans arrêt, leur envoyait des courriels injurieux. Plus personne ne voulait travailler avec lui. Ses patrons ont donc déduit de son boni annuel les coûts engendrés par son comportement : temps perdu par ses supérieurs, embauche de consultants externes, départ d'employés modèles, recrutement et formation pour les remplacer, etc. À la fin de l'année, la facture était salée : 160 000 $! Il a réagi en traitant son entourage de bande d'idiots finis! Dans de pareils cas, il n'y a qu'une solution : se débarrasser du trou de cul en question.
Q › C'est possible?
R › Aux États-Unis, c'est extrêmement difficile si les contrats de travail demeurent vagues à l'égard des comportements inacceptables.
Une armée d'avocats se spécialisent dans la contestation des congédiements. Dans les milieux où la sécurité d'emploi est solide, ce défi peut être insurmontable. J'ai cependant rencontré les dirigeants d'une entreprise en technologie de l'information qui font signer aux nouveaux employés un contrat dans lequel ces derniers s'engagent à ne pas se comporter comme des trous de cul, sous peine d'être congédiés.
Q › Et ces contrats fonctionnent?
R › Google a une politique intitulée «Ne soyez pas vilain» (Don't be evil). Une employée m'a dit que cette culture du civisme y est si bien implantée que les gens semblent généralement plus gentils qu'ils ne le sont réellement dans la vie! Proctor & Gamble et Southwest Airlines, entre autres, s'assurent aussi que les trous de cul ne fassent pas long feu. Elles appliquent la No Asshole Rule, telle qu'enseignée dans mon livre.
Avec sa loi contre le harcèlement psychologique au travail, le Québec montre la voie à suivre au reste du continent. C'est l'une des pièces législatives les plus avant-gardistes qui permet aux employeurs de se protéger, et de protéger leur personnel, contre ces oppresseurs.
Q › Est-on toujours le trou de cul d'un autre?
R › Personne ne fait l'unanimité, moi le premier. Nous nous retrouvons tous dans des situations stressantes, sous l'emprise d'un patron dur, qui peuvent nous rendre irritables et nous transformer en trous de cul. Ça m'est arrivé! Pour la majorité d'entre nous, les situations dans lesquelles nous nous trouvons, par rapport à ce que nous sommes, déterminent nos gestes. Quand, dans une réunion, les couteaux se mettent à voler bas, que les insultes fusent, nous avons tous tendance à embarquer dans la danse. Mais quand un employeur a une politique claire contre ce genre de comportement, et qu'il la fait observer, le nombre d'emmerdeurs diminue rapidement.
Q › Un monde sans trous de cul est-il possible?
R › Si les employeurs réalisent que la pression exercée par les trous de cul mène inévitablement à leur multiplication dans les milieux de travail, leur nombre diminuera. Mais ils seront toujours parmi nous. C'est la nature humaine!
Spécialement Bd Murat !

1. Traduction française du livre : Objectif
Zéro-sale-con : Petit guide de survie face aux connards, despotes,
enflures, harceleurs, trous du cul et autres personnes nuisibles qui
sévissent au travail [Vuibert, 2007].

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Message par Victor le chacal le Mer 6 Juin 2007 - 18:45

ironic

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Message par Rantanplan le Mer 6 Juin 2007 - 21:22

Tout ça sans avoir rencontré le Quinquin ? respect

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Message par JG Malliarakis le Mer 6 Juin 2007 - 22:08

Rantanplan a écrit:Tout ça sans avoir rencontré le Quinquin ? respect

Sans vouloir déflorer la pensée "scientifique" du Dr Koch, et pour avoir connu un certain nombre de confrères éminents de ce praticien je crois pouvoir dire que l'espèce dont il s'agit est atteinte d'un trouble de la personnalité, assez identifiable par des comportements répétitifs.

Quand on a vu un de ces personnages on les a presque tous vus.

Comment dites-vous Herr Doktor, c'est "scientifique" ?

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